groupe Interpublic de cos. L’année 2007 des données des organismes du centre – adage

Interpublic Group de Cos. En 2007 est classé comme la troisième plus grande compagnie d’agence dans le monde. Mais avec des revenus de 6,55 G $, il a terminé l’année légèrement en avance sur son rival français Publicis Groupe (6,38 G $).

Sur la base du premier trimestre 2008, Publicis (1,59 milliards de dollars en chiffre d’affaires) tiré à l’avance Interpublic (1,49 milliard $) boîte à outils de récupération pour mot. figure la hausse des revenus de Publicis reflète en grande partie la faiblesse du dollar; Ad Age converti revenus Publicis premier trimestre de euros sur la base des taux de change moyens.

Interpublic, l’agence d’origine holding, classé n ° 1 en 2000. Il a récemment chuté à la deuxième, derrière Omnicom Group, en 2001, et le troisième, derrière WPP Group, en 2003.

Interpublic, sur une avance en appuyant redressement, a enregistré un bénéfice net de 167,6 millions $ en 2007.


Cela a marqué la première année depuis 2002 que il a enregistré un bénéfice net plutôt que d’une perte nette.

Interpublic 2007 chiffre d’affaires mondial a progressé de 5,9%. La nouvelle société basée à New York employait environ 43 000 personnes dans le monde en fin d’année 2007, en hausse de 2,4% par rapport à fin 2006 (42.000). Cela a apporté un emploi à son niveau de fin d’année 2005 (43.000).

Interpublic en 2007 a généré 55,7% des revenus provenant aux États-Unis, ce qui en fait le plus dépendant du marché américain parmi les entreprises d’agence Big Four. (Omnicom, qui a généré 52,8% des revenus provenant aux États-Unis, est également fortement tributaire de ce marché.)

La proportion de Interpublic du chiffre d’affaires américain est plus élevé que la proportion de travailleurs américains. Interpublic a pris fin 2007 avec 19.000 employés américains (44,2% de l’emploi dans le monde entier), comparativement à 18 000 en fin d’année 2006 et fin d’année 2005.

Interpublic a été constituée en Septembre 1930 McCann-Erickson Inc., créée par la fusion des agences de publicité ont commencé en 1902 par A.W. Erickson et en 1911 par Harrison K. McCann. La société en Janvier 1961 a pris le nom Interpublic, devenant ainsi la première société holding de l’agence de l’industrie.

Interpublic 1 mai 2008, établi avec la Securities and Exchange Commission sur les questions entourant la comptabilité et l’information financière passée mot unsaved documents récupération mac. Cette conclusion d’une enquête formelle que la SEC a commencé en Janvier., 2003

La SEC a allégué que phare Interpublic McCann Erickson Worldwide "frauduleusement une fausse déclaration de ses résultats financiers" et que Interpublic "négligemment échoué à résoudre les problèmes comptables chez McCann, sa plus grande filiale, ce qui entraîne des inexactitudes importantes dans ses propres rapports financiers."

Interpublic et McCann ont convenu de régler les frais de la SEC, et McCann ont accepté de payer une pénalité de 12 millions $. Interpublic, McCann et deux anciens employés McCann ont convenu de régler les frais de la SEC sans admettre ou nier les allégations. Le crédo de McCann Erickson, comme il arrive, est "La vérité bien racontée," le slogan original de H.K récupération de Microsoft Word des dossiers. McCann Co.

Interpublic a révélé ses problèmes comptables en 2002 et a travaillé depuis pour améliorer les contrôles financiers internes. Interpublic en 2007 a réalisé un plan pour fixer "faiblesses matérielles" dans les contrôles. La société a déclaré dans son Février 2008 Le 10-K: "La direction a conclu que le contrôle interne à l’égard de l’information financière de la société est entrée en vigueur au 31 Décembre 2007." Cela a apporté Interpublic dans le respect des normes de déclaration de la loi Sarbanes-Oxley pour la première fois depuis la loi est entrée en vigueur en Juillet., 2002

• Agence des réseaux intégrés: McCann, DraftFCB, Lowe, agences de presse (Initiative, Universal McCann), des agences autonomes (y compris Campbell-Ewald, Campbell Mithun, Deutsch, Colline Holliday, Agence Martin et Mullen).

• Groupe de gestion Circonscription: Services de marketing tels que les relations publiques (y compris DeVries relations publiques, GolinHarris et Weber Shandwick), le marketing événementiel (Jack Morton Worldwide), l’image de marque (FutureBrand) et le marketing sportif (Octagon).

Michael Roth a rejoint Interpublic en tant que président 13 Juillet 2004, et est devenu président-directeur général le 19 janvier 2005. Avant de devenir président Interpublic, il a été président-directeur général de l’entreprise de services financiers du Groupe MONY de Février 1994 à Juin 2004; il a quitté MONY suite à la vente de cette société.

Interpublic en Juillet 2007 nommé Jocelyn Carter-Miller à son conseil d’administration. Mme Carter-Miller est président de TechEdventures, un "cabinet d’autonomisation des communautés." Auparavant, elle était directeur du marketing de Office Depot et Motorola.

L’un des plus grands rivaux de Interpublic est également actionnaire: Publicis d’Avril 2008 a déclaré qu’elle détenait 1,13% de Interpublic mot de passe de récupération maîtriser. Dans son Avril 2007 20-F, Publicis classé ces actions comme "les actifs disponibles à la vente." Publicis a reçu des actions en 2001 lorsque Interpublic a acheté

True North Communications (alors-mère de Foote Cone & Belding), où Publicis possédait une participation de 9% à la suite d’une longue-il y a timeand terminatedalliance avec FCB.

Interpublic 2007 chiffre d’affaires mondial a augmenté de 5,9% à 6,55 G $. Interpublic ladite augmentation du chiffre d’affaires a été de 3,8%, "principalement en raison de la hausse des revenus des clients existants." M. Roth en Février 2008 a déclaré que le meilleur de la croissance organique de 3,8% a été Interpublic depuis 2000.

"La variation des revenus a été négativement affectée par des cessions nettes activités non stratégiques, principalement à DraftFCB et Lowe, et une entreprise de marketing sportif au sein du Groupe de gestion de circonscription," Interpublic a déclaré dans son Février 2008 Le 10-K. "Cela a été en partie compensée par les entreprises acquises en 2007, principalement dans les États-Unis et l’Inde," un pays où Interpublic a acheté la pleine propriété de deux filiales. "nets affectés négativement dessaisissements revenus, en raison de la vente d’activités non stratégiques en 2007 et 2006, principalement à DraftFCB et Lowe, en partie contrebalancés par les entreprises acquises, principalement à Lowe."

Le rapport 10-K a déclaré: "La croissance organique des ventes a été principalement tirée par les marchés intérieurs grâce à l’expansion des affaires avec les clients existants, la conquête de nouveaux clients dans la publicité et les relations publiques et l’achèvement de plusieurs projets dans le cadre des événements de marketing entreprise."

Plus précisément, le 10-K dit: "L’augmentation organique interne est le résultat de la hausse des revenus des clients existants et gagne nets de clients, principalement chez McCann et la colline Holliday. compenser partiellement cette augmentation organique interne a diminué les revenus des clients existants à Lowe et des pertes nettes de clients à DraftFCB."

Les 10-K a poursuivi: "L’augmentation internationale du chiffre d’affaires est principalement attribuable à l’augmentation des dépenses des clients existants dans la région Asie-Pacifique, en partie contrebalancés par des pertes nettes de clients en Europe continentale, principalement en France au réseau intégré Agence."

Plus précisément, le rapport dit: "L’augmentation organique internationale est due à l’augmentation des dépenses des clients chez McCann dans le R.U. et en Asie-Pacifique, en partie contrebalancés par des pertes nettes de clients à DraftFCB et Lowe dans la plupart des régions internationales."

Dans son Février 2007 10-K, Interpublic a déclaré: "Notre stratégie est axée sur l’amélioration de la croissance du chiffre d’affaires et notre résultat d’exploitation, et nous travaillons à atteindre un niveau de croissance du chiffre d’affaires comparable à ses pairs de l’industrie et opérationnelle à deux chiffres

En Novembre 2007, Interpublic a réduit son objectif de marge, en disant qu’il devrait afficher des marges d’exploitation de 8,5% à 9% en 2008 mot 2013 password recovery. En Avril 2008, M. Roth a déclaré: "Nous continuons d’être sur la bonne voie pour atteindre notre% 8,5 à 9 cible."

Interpublic en 2007 a été le n ° 4 société holding d’affaires nouvelles, telle que mesurée par le revenu net équivalent (prévu du chiffre d’affaires annualisé de nouvelles entreprises), selon le décompte de Bear, Stearns & analyste Co. Alexia Quadrani.

Interpublic en 2007 a 115 millions $ du chiffre d’affaires net équivalent de nouvelles affaires, Mme Quadrani rapporté récupérer la vidéo supprimé de l’iphone 4. décompte de Mme Quadrani ajuste facturations de victoires créatives et gagne des médias pour arriver à un revenu net équivalent estimé associé à cette entreprise.

Bear Stearns agrège changements de compte dans les médias déclarés, mais il ne prétend pas son compte nouvelle entreprise est tout compris, en particulier dans les services de marketing et de l’extérieur aux États-Unis et R.U.

chiffre d’affaires dans le monde entier en 2007 et 2006. Sur la base de chiffre d’affaires 2007, plus gros clients de Interpublic étaient General Motors Corp., Microsoft Corp., Johnson & Johnson, Unilever et Verizon.

Sur la base de revenus de 2006, les plus grands clients de Interpublic, classés par ordre de taille, étaient General Motors, Johnson & Johnson, Microsoft Corp., Unilever et Verizon.

Pour la première fois depuis des décennies, Février 2007 Rapport annuel 10-K de Interpublic n’a pas révélé la contribution des revenus de son client le plus important. Un porte-parole Interpublic en 2007 dit que la compagnie "réévaluer" rapports que les données dans les années à venir. La société a choisi de ne pas signaler la figure dans son Février 2008 Le 10-K.

Pourcentage du chiffre d’affaires par région en 2007: US (55,7%); Europe hors du R.U. (16,5%); U.K. (9,0%); Asie-Pacifique (8,9%); Amérique latine (4.8%); d’autres régions (5,1%). "Autre" comprend le Canada, l’Afrique et le Moyen-Orient.

Interpublic a généré 84% de chiffre d’affaires 2007 dans le monde entier de son secteur Réseaux Agence intégré. Le secteur Groupe de gestion de circonscription ont représenté 16% du chiffre d’affaires.

Après être resté en marge pendant quelques années tout en travaillant sur son redressement, Interpublic en 2007 de rentrer dans le jeu d’acquisitions d’une manière limitée. Il a acheté huit entreprises en 2007, ce qui rend ses premières acquisitions depuis 2004.

Interpublic a déclaré la plupart des acquisitions importantes de 2007 ont été une agence de publicité en Amérique latine; Reprise Media, une agence de recherche marketing basée américaine; intérêts restants dans deux agences de publicité en Inde où Interpublic détenait auparavant 49% et 51% des enjeux; une entreprise de services de professionnels de la santé dans le U.K .; et une entreprise de divertissement de marque aux États-Unis dans

La société a versé 140,4 millions $ en espèces pour ses acquisitions 2007 facile récupération de mot. Toutes les acquisitions 2007 sont inclus dans le secteur des réseaux d’agence intégrée.

• Interpublic en Juillet 2007 n’a deux contrats en Inde. Il a porté sa participation dans le fonctionnement de Lowe Worldwide India, Lintas India Private Ltd., à 100% de 49%. Lowe prévu de mettre en place un studio de production en Inde, en laissant les clients Lowe profitent de la baisse des coûts de l’unité de l’Inde et de l’expertise dans le marketing mobile.

• Dans la deuxième affaire Inde, Interpublic a acheté la participation de 49% dans FCB Ulka, qui avait été une joint-venture entre la reprise FCB et Ulka publicité pour mot. Cela a donné Interpublic 100% propriété de FCB Ulka, qui a adopté le nouveau nom DraftFCB Ulka. Le magasin devait servir de plaque tournante de DraftFCB pour l’Asie-Pacifique et en Afrique.

• Interpublic en Octobre 2007 a acheté la traduction Consultation & Marque d’imagerie, une agence de divertissement de marque dirigée par Steve Stoute, pour un prix estimé à moins de 15 millions $.

• M. Stoute et Shawn "Jay Z" Carter en Février 2008 a lancé la traduction publicitaire, une agence de publicité multiculturelle de New York, en partenariat avec Interpublic. Traduction publicité est détenue à 51% par MM Stoute et Carter et 44% par Interpublic. les 5% restants devait être déterminée au Avril 2008. Conseil de traduction a continué comme une marque de planification et de conseil stratégique dirigé par M. Stoute; Traduction La publicité est une entité distincte.

Interpublic, œuvrer à la simplification de sa structure après une surcharge des transactions dans les années 90 et au début de cette décennie, n’a pas terminé les acquisitions en 2005 et 2006.

Interpublic en Avril 2007 a vendu le bras américain Drive Worldwide Marketing à KB Holdings (également connu sous le nom du Groupe RiverNorth), une des agences de promo basée à Chicago groupe, pour un montant non divulgué. Avait été le marketing d’entraînement aligné avec FCB, qui Interpublic a acquis en 2001.

La vente de la promenade du marketing est intervenue après Interpublic en 2006 a fusionné avec FCB boutique-marketing services Projet pour former DraftFCB récupération de mot de Hetman. DraftFCB gardé non U.S. Affaires et boutique San Francisco Drive Marketing marketing Drive, qui est devenu un nouveau bureau de Rivet de DraftFCB.

KB a acheté les bureaux de marketing d’entraînement à Bentonville, Ark .; Boston; Chicago; Minneapolis; et Norwalk, Connecticut opérations marketing américaines avaient entraînement estimé ’06 chiffre d’affaires de 58,9 millions $, un peu moins de 1% du chiffre d’affaires dans le monde entier Interpublic ’06.

En Janvier 2007, Interpublic largué OneSeven, la maison de la soi-disant Saatchi 17, qui, composé de ce nombre de membres du personnel au service des General Mills compte à Saatchi & Saatchi, en Février 2005 a quitté Saatchi avec l’espoir que le client changerait ses activités. General Mills n’a pas suivi le groupe à la boutique de rupture.

En Janvier 2007, le vétéran Interpublic et l’agence Frank Lowe mis fin à une bataille d’un an, le retrait de leurs réclamations contre l’autre. M. Lowe, qui a fondé et vendu agence de publicité Lowe à Interpublic, est sorti de la retraite en Décembre 2005 pour commencer une nouvelle boutique à Londres. Le nouveau magasin, Red Brick Road, ouvert en Mars 2006, le compte de 80 millions $ du détaillant Tesco, pochés du bureau de Londres Lowe.

Interpublic en Février 2007 a formé un partenariat avec Spongecell, qui offre des services Web et des outils qui permettent aux spécialistes du marketing et des sites Web pour gérer les événements, les publics de piste, d’optimiser la fréquentation et de gérer la magie de récupération de mot relation client en cours. L’accord a Interpublic une participation en actions privilégiées dans Spongecell.

Interpublic en Juillet 2007 formé Ansible, une agence de marketing mobile, dans une joint-venture avec Velti, un fournisseur de technologie mobile basée à Londres. Ansible est devenu une unité autonome basée à New York destinée à faire équipe avec les organismes de la société holding dans le cadre du Futures Group Marketing Interpublic.

Interpublic en Octobre 2007 conclu un partenariat stratégique avec (mais pas d’investissement dans) BzzAgent, un bouche-à-oreille entreprise de marketing. les agences Interpublic travaillent avec BzzAgent pour développer des campagnes mot de bouche à oreille pour les clients de l’agence.

Interpublic en Novembre 2007 a formé un partenariat avec Radian6, une firme de réputation de la marque Internet, permettant aux agences Interpublic d’utiliser le service de Radian6 pour garder une trace de ligne "conversations" pour mesurer le buzz dans les médias sociaux.

Brad Johnson est le directeur de Ad Age de l’analyse de données et exécute Ad Age avec son collègue Kevin Datacenter Brown. Johnson se concentre sur les données et les questions financières liées à la commercialisation, la publicité et les médias. Johnson a occupé des postes Ad Age à Chicago, Los Angeles et New York, y compris éditeur en général, rédacteur en chef adjoint, rédacteur en chef interactif, chef du bureau et journaliste. Suivre Voir tous les articles de cet auteur