Kaizen une idée américaine fait peau neuve japonais Investopedia

Kaizen est le mot japonais pour "amélioration." Il est devenu synonyme d’une philosophie rendu célèbre par les constructeurs japonais, notamment Toyota. "Kaizen" est censé être la clé du succès japonais dans les industries des voitures aux consoles de jeux.

"Kaizen" consiste à améliorer les processus de récupérer des photos de sauvegarde cryptée iphone. Au lieu de se concentrer sur le produit, l’idée est d’améliorer la façon dont il est fait, et ce sont deux choses différentes. Formellement, il utilise des méthodes statistiques pour examiner les variations dans les résultats, et trouver des moyens de se rapprocher du résultat que vous voulez. Ainsi, par exemple, au lieu de dire simplement qu’une usine doit produire des tuyaux avec des tolérances de 1 / 1000e de pouce, les gestionnaires se pencherait sur ce que la variation entre les parties est et essayer de voir si cela pourrait être réduite.


En pratique, cela signifie que dans certaines usines japonaises chaque travailleur de ligne et gestionnaire pourrait arrêter la production, si nécessaire d’identifier un problème, puis d’élaborer un plan d’action, puis de mettre en œuvre et vérifier que cela fonctionne. C’est souvent appelé le cycle PDCA – Plan, Do Check, Act. Cela peut sembler évident, mais il était relativement nouveau dans les années 1950 lorsque la théorie de gestion commençait juste à aller.

L’idée, cependant, ne sont pas originaires du Japon – pas tout à fait, de toute façon de récupérer les photos de la carte SD android. Juste après la Seconde Guerre mondiale, les autorités d’occupation ont parrainé des managers américains pour passer au Japon et de superviser la reconstruction de l’économie et de faire évoluer le pays à nouveau aussi vite que possible. (Pour une lecture connexe, voir: Quel était le plan Marshall?)

L’un de ces responsables était William Edwards Deming. Deming est pas bien connu en dehors des cercles de la théorie de la gestion, mais dans les années 1930, il a inventé les méthodes d’échantillonnage statistique que les Americains récupérer des photos de la carte micro SD corrompu. Recensement d’abord utilisé en 1940 et utilise encore aujourd’hui. Après la Seconde Guerre mondiale, il avait un emploi du General Douglas MacArthur, en consultation avec le gouvernement japonais au sujet de son propre recensement. Il était en 1950 qu’il a commencé à travailler avec les fabricants japonais locaux qui étaient tous intéressés à la façon d’améliorer la qualité et réduire les coûts récupérer des photos de l’iPhone les fenêtres de sauvegarde. La position de Deming était que meilleure qualité en elle-même réduit les coûts et augmente la productivité, ce qui améliore la part de marché. Ceci est appelé contrôle statistique du processus, et le noyau de l’idée n’a même pas été original avec Deming – il a été décrit dans les années 1920, lorsque les cartes de contrôle premiers, les ancêtres de l’organigramme de l’ordinateur, ont été inventées. (Pour une lecture connexe, voir: Comprendre keiretsu japonais.)

Parmi les principes d’une "société Deming" – comme indiqué par Rafael Aguayo, auteur du Dr Photoshop boîte à outils de récupération. Deming: L’homme qui enseignaient Les Japonais À propos de la qualité – étaient certains qui étaient et sont un anathème pour de nombreux gestionnaires modernes. les travailleurs qui Punir ne parviennent pas à atteindre certains objectifs peuvent effectivement être contre-productif, parce que les employés qui craignent pour leur emploi seront plus réticents à offrir des suggestions. Des erreurs dans la production, Deming a dit, sont parfois à cause d’un problème dans le système de fabrication lui-même. (Pour en savoir plus, voir l’intégration verticale.)

Par exemple, l’achat du fournisseur le moins coût des matières premières pourrait générer des problèmes que même le meilleur travailleur ne peut pas résoudre ou se déplacer. Si l’acier utilisé dans la fabrication d’une partie d’une machine est de mauvaise qualité, la partie sera également.

Un autre principe est que si les processus peuvent être améliorés, ils ne peuvent jamais être entièrement optimisé; la fabrication parfaite n’existe pas comment récupérer des images de la carte SD endommagée sur Android. En outre, la réduction des coûts, par lui-même, ne va pas faire des produits mieux. Mettre l’accent sur la qualité, d’autre part, sera lui-même de réduire les coûts, car il n’y aura pas autant d’erreurs à corriger. (Pour une lecture connexe, voir: Quelles sont les économies d’échelle?)

Les entreprises japonaises ont adopté les principes de Deming avec enthousiasme. Et le reste est, comme on dit, l’histoire. Les améliorations dans le secteur manufacturier étaient souvent supplémentaires, mais ils additionnent.

les usines américaines ne sont pas ignorants de ce principe, comme il était courant pendant la Seconde Guerre mondiale – matériel militaire doit travailler et bien travailler récupérer les photos corrompues de carte SD gratuit. Mais l’utilisation des statistiques pour suivre les problèmes tombé à l’eau après la guerre, comme beaucoup d’industries étaient trop occupés à essayer de répondre à la demande apparemment insatiable pour les produits américains. Faire plus de produits est devenu plus important que de faire de meilleurs.

Des sociétés telles que Toyota Motor Corp. (TM), quant à lui, ont vu leur avenir dans la production de voitures de haute qualité qui créeraient clients fidèles récupérer des photos perdues Mac. La société a développé une réputation de qualité qui n’a pas été bosselé jusqu’à ce qu’une série de rappels entre 2009 et 2011, lorsque certains pilotes ont signalé des accélérations inattendues. Au cours des années 1960 et 1970 fabricants d’électronique japonais ont utilisé les mêmes principes pour établir une position dominante sur le marché mondial qui n’a pas été bouleversé jusqu’à la fin des années 1990. (Pour une lecture connexe, voir: Rappel Recoil: Est-ce que Toyota récupérer?)

Ford Motor Co. (F), d’autre part, a développé une réputation pour les véhicules de qualité médiocre fin des années 1970 et début des années 1980, le Pinto étant l’exemple le plus connu. Il a fallu des années pour que ça change – et il a été en grande partie parce que Ford a commencé à consulter les Deming dans les fin des années 1980, il a développé le Taurus. (Pour une lecture connexe, voir: 5 des voitures plus grandes rappels dans l’histoire.)

Alors que le succès des entreprises japonaises telles que Toyota et Sony Corp. (SNE) a été tirée par l’accent mis sur les processus, les analystes tels que l’auteur Brooke Crothers ont dit Kaizen peut effectivement étouffer l’innovation si trop richement suivi; Crothers a noté en 2012 que Sony semblait mal équipé pour répondre à la montée d’Apple Inc. (AAPL) iPod et concentré sur des améliorations graduelles à un logiciel de récupération portable de lecteurs de CD pour les photos supprimées. les fabricants d’électronique japonais ont perdu leur domination, et dans certaines régions risquent de ne jamais récupérer.

Toyota n’a jamais abandonné le concept de Kaizen, et la gestion a soutenu que les rappels se sont produits lorsque la société se est éloigné de l’idée. Les analystes, comme Jeffrey Liker et Tim Ogden, co-auteur Toyota Under Fire: leçons pour Transformer la crise en opportunité, était d’avis que le problème de l’accélération involontaire n’a pas été un cas de coupure nette d’erreur de fabrication du tout. D’autres ont noté qu’il était un problème de conception, plutôt que quelque chose qui pourrait être corrigé dans un processus de fabrication. (Pour une lecture connexe, voir: Le coût d’un rappel automatique.)

Étant donné que Kaizen est conçu pour améliorer les processus, dans un environnement de fabrication, il ne suit pas qu’il se prête à tous les logiciels de récupération libre entreprise pour les photos supprimées. Il est moins clair, par exemple, que les méthodes Deming frayé un chemin pourraient être appliquées aux agents de bord ou les compagnies d’assurance – mais certainement, de nombreux livres et articles ont été écrits qui tentent d’appliquer ses principes à une grande variété d’industries. Cependant, les idées fondamentales de Kaizen ont été adoptées aux États-Unis et ailleurs, des allocations faites pour la culture locale. (Pour une lecture connexe, voir: Supply Chain Management.)

Kaizen est une façon statistiquement influencée par de faire les choses avec un oeil vers l’amélioration constante. Il a une expérience de succès, mais il doit être appliqué à bon escient. Si elles sont suivies de trop près, il peut effectivement étouffer l’innovation. (Pour en savoir plus, voir: Total Quality Management et Six Sigma.)